| Edição | Título | |
| 2018 | 1. Apresentação | Resumo PDF |
| Texto Completo | ||
| 2017 | 1. Apresentação | Resumo PDF |
| Texto Completo | ||
| 2017 | 10. Objetivos estratégicos de TIC | Resumo PDF |
| Texto Completo | ||
| 2018 | 10. Projetos vinculados às ações táticas | Resumo PDF |
| Texto Completo | ||
| 2018 | 11. Contratação | Resumo PDF |
| Texto Completo | ||
| 2017 | 11. Entendendo o alinhamennto estratégico | Resumo PDF |
| Texto Completo | ||
| 2017 | 12. Ações táticas vinculadas aos objetivos estratégicos de TIC (PETIC 2020) | Resumo PDF |
| Texto Completo | ||
| 2018 | 12. Conclusão | Resumo PDF |
| Texto Completo | ||
| 2017 | 13. Ações operacionais vinculadas às ações táticas | Resumo PDF |
| Texto Completo | ||
| 2017 | 14. Capacitação | Resumo PDF |
| Texto Completo | ||
| 2017 | 15.1 Novas contratações | Resumo PDF |
| Texto Completo | ||
| 2017 | 15.2 Contratos vigentes | Resumo PDF |
| Texto Completo | ||
| 2017 | 16. Conclusão | Resumo PDF |
| Texto Completo | ||
| 2018 | 2. Contexto | Resumo PDF |
| Texto Completo | ||
| 2017 | 2. Contexto | Resumo PDF |
| Texto Completo | ||
| 2018 | 3. Organograma | Resumo PDF |
| Texto Completo | ||
| 2017 | 3. Organograma | Resumo PDF |
| Texto Completo | ||
| 2018 | 4. Referencial estratégico de TIC | Resumo PDF |
| Texto Completo | ||
| 2017 | 4. Referencial estratégico de TIC | Resumo PDF |
| Texto Completo | ||
| 2017 | 5. Análise situacional da STI e atividades para elaboração do PDTIC 2017 | Resumo PDF |
| Texto Completo | ||
| 2018 | 5. Direcionamento da gestão | Resumo PDF |
| Texto Completo | ||
| 2017 | 6. Compromissos da gestão 2016-2018 x diretrizes identificadas na análise da matriz swot | Resumo PDF |
| Texto Completo | ||
| 2018 | 6. Projetos estratégicos - STI como interface | Resumo PDF |
| Texto Completo | ||
| 2018 | 7. Levantamento de necessidades junto às unidades do tribunal | Resumo PDF |
| Texto Completo | ||
| 2017 | 7. Projetos estratégicos - STI como interface | Resumo PDF |
| Texto Completo | ||
| 1 a 25 de 35 itens | 1 2 > >> | |