Alguns autores da área costumam usar uma metáfora para exemplificar o papel de um bom gestor de projetos. Ele deve atuar como um equilibrista de pratos, na medida em que ele possui não somente um conhecimento técnico dos produtos e serviços que serão implementados, dos riscos, do orçamento, e dos indicadores, mas também precisa desenvolver competências interpessoais.
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